中国分散在各地的商户,过去方式是没有效率的,如何通过互联网方式、产品的方式解决它?这都是我们产品经理要思考的,这些事情我们不断地反思,不断地推他,告诉他你应该这样走这样做,同时对科技的创新我们要有自己的主张。
突破天花板的第一步是媒体。 如果我想投资一个公司,首先会去这家公司,不是跟老板接触,而是跟这家公司的产品经理对话,一个产品有没有智慧化决定了它的商业模式能有多大。
如此看来,有用户、有价值两条我们都算是满足了。我们应该能找到一种方法将之结合起来,提高预测准确度,使之超越超级预言家和机械数据。
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很多用户在不同网站看上同一款产品,同时下单,选择货到付款,哪个先到要哪个,剩下的一个退回。 「30岁时还是想自己做点事情,所以就离开新浪出来自己创业,后来创业的两家公司都死在了A轮。
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